4月16日，永輝超市（601933.SH）發(fā)布2026年第一季度財務(wù)報告，核心經(jīng)營指標(biāo)全面向好。報告顯示，2026年第一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入133.67億元，利潤總額3.43億元，同比大幅增長74.73%；歸母凈利潤2.87億元，同比飆升94.4%；扣非后歸母凈利潤為2.47億元，同比增長79.55%。

多項數(shù)據(jù)表明，永輝超市盈利能力顯著攀升。這意味著，永輝超市第一階段調(diào)改步入正向循環(huán)，成效加速兌現(xiàn)。截至一季度末，永輝超市全國累計調(diào)改門店達327家，胖東來理念與永輝經(jīng)營體系加速融合，整體駛?cè)胍?ldquo;價值深耕”為核心的第二階段精細(xì)化調(diào)改，全面轉(zhuǎn)向經(jīng)營質(zhì)量提升。

更為關(guān)鍵的是，商品力正成為永輝超市驅(qū)動盈利的核心引擎。以效率提升為抓手，以結(jié)構(gòu)升級為路徑，以差異化增強為突破口，永輝超市持續(xù)優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，擴大自有品牌滲透率，用商品力拉動營收增長。一季度綜合毛利率同比增加1.27個百分點，經(jīng)營質(zhì)量邁入實質(zhì)性上升通道，品質(zhì)零售的增長邏輯獲得有力印證。

聚焦商品提升運營效率

一季度盈利增長強勁

啟動胖東來模式調(diào)改以來，永輝超市以“商品力”為核心價值導(dǎo)向，深化“商品中心化”改革，持續(xù)拓寬盈利增長空間。報告期內(nèi)，永輝超市持續(xù)迭代商品矩陣，繼2025年開發(fā)63支自有品牌“品質(zhì)永輝”單品、落地500支永輝定制商品后，一季度上新全面提速。

2026年春節(jié)檔期間，多款大單品表現(xiàn)亮眼：永輝定制冰鮮挪威三文魚銷售額同比2025年增長超10倍；永輝定制佳農(nóng)香糯蕉同比增長超4倍；永輝定制精選鮮雞蛋同比增長近2倍，充分驗證了“商品力拉動營收增長”的實戰(zhàn)效果。

毛利率的提升是供應(yīng)鏈與商品改革成果的直接體現(xiàn)。永輝超市加速尾部供應(yīng)商汰換，精選200家核心供應(yīng)商加強合作。以永輝定制凍品小龍蝦系列為例，原有60余家分散供應(yīng)商已聚合為4家核心供應(yīng)商，高度聚合顯著提升了商品品質(zhì)的穩(wěn)定性與成本效率。

自有品牌品質(zhì)永輝的滲透率持續(xù)提升，成為驅(qū)動毛利優(yōu)化的核心動能。據(jù)了解，2026年“永輝定制”與自有品牌“品質(zhì)永輝”雙系列商品，在全國各大區(qū)的銷售占比有望突破20%。其中，自有品牌“品質(zhì)永輝”預(yù)計上市200支，單系列占比力爭突破10%。

永輝超市副總裁兼首席產(chǎn)品官佘咸平表示，大牌尖貨、永輝定制、品質(zhì)永輝三者相輔相成、互相支撐，共同構(gòu)筑“立體供應(yīng)鏈”的核心矩陣，2026年計劃再開發(fā)200支自有品牌單品及650支永輝定制產(chǎn)品，力爭推動雙系列銷售占比突破20%，讓永輝超市的品質(zhì)升級之路走得更快、更遠。

永輝超市正以商品力為價值錨點，堅定走通從“規(guī)模擴張”到“價值深耕”的品質(zhì)零售增長路徑。

邁向調(diào)改第二階段

深度鍛造經(jīng)營能力提升效率

2026年第一季度，永輝超市正式步入調(diào)改第二階段，核心任務(wù)轉(zhuǎn)向深度鍛造經(jīng)營能力，推動門店恢復(fù)良性經(jīng)營狀態(tài)。永輝超市CEO王守誠表示：“我們將從快速調(diào)改模式切換到精細(xì)化深耕模式，聚焦能力夯實和價值創(chuàng)造。文化提級、組織提效、商品提質(zhì)、場景提銷是第二階段的核心戰(zhàn)略。”

精細(xì)化運營以商品力與場景力為兩大抓手，聚焦經(jīng)營效率提升。商品端，持續(xù)夯實品質(zhì)心智，構(gòu)建差異化商品護城河；場景端，深入洞察主流家庭客群的深層需求，圍繞生鮮及“即食即熱即烹”品類，打造輕食能量站、原切肉鋪、海味廚房、健康鮮蔬園等十大健康場景。通過商品與場景的協(xié)同發(fā)力，推動顧客體驗從“買不到”向“逛不夠”轉(zhuǎn)變，驅(qū)動客流與營收穩(wěn)步增長。

第一季度，永輝超市不僅對北京、江蘇、浙江、安徽等地的超過10家存量門店完成調(diào)改，而且還在全國新開廣州天河正佳廣場店和蘭州城關(guān)萬達店，兩家門店均位于城市核心商圈，有效帶動了周邊客流與消費活力。

經(jīng)營表現(xiàn)上，毛利率強勢攀升、自有品牌滲透率持續(xù)突破、單店模型加速優(yōu)化，永輝以扎實的數(shù)據(jù)驗證了調(diào)改路徑的正確性，也為盈利空間的持續(xù)上行打開了通道。文化融合方面，胖東來理念已從學(xué)習(xí)階段深度轉(zhuǎn)化為模式經(jīng)營，從制度要求內(nèi)化為精細(xì)化管理，員工能動性與服務(wù)口碑實現(xiàn)雙重躍升。

王守誠表示，永輝超市在經(jīng)營與文化上形成深度共振與雙向賦能，這將共同構(gòu)筑永輝穿越周期、長期向好的底層動力，也為品質(zhì)零售的未來增長留足了想象空間。