安徽樂城旗下的生鮮傳奇可以說是社區(qū)商業(yè)的一面旗幟，從開創(chuàng)以來就廣受關(guān)注。作為生鮮傳奇董事長的王衛(wèi)更是零售界的“網(wǎng)紅”。

對于中國社區(qū)商業(yè)的發(fā)展，王衛(wèi)有著自己獨(dú)到的預(yù)判，在他看來，我國小區(qū)的聚集形式是全球獨(dú)有的，這也是近二十年我國零售行業(yè)沒有誕生超級企業(yè)，百貨大好發(fā)展形勢戛然而止的主要原因。而強(qiáng)勁的發(fā)展?jié)摿ψC明小業(yè)態(tài)不是一種過渡業(yè)態(tài)，而是一種終極業(yè)態(tài)。

王衛(wèi)篤定，中國零售未來一定會在小業(yè)態(tài)中誕生超級企業(yè)。

與以往的社區(qū)超市和生鮮專賣店不同，生鮮傳奇立足生鮮及廚房周邊商品，利用精準(zhǔn)的貨架管理和同城最低的價(jià)格，聚焦消費(fèi)者家庭廚房的核心品類，為滿足消費(fèi)者一日三餐所需而努力。

短短幾年時(shí)間，生鮮傳奇就已經(jīng)經(jīng)歷了五次迭代，第一代店、第二代店、第三代店、第四代店、第五代店也隨之亮相。

對于社區(qū)商業(yè)的升級，王衛(wèi)曾這樣描述：“今天的生鮮傳奇與三年前已經(jīng)區(qū)別很大，三年以后的生鮮傳奇又將與今天截然不同。”

生鮮傳奇到了第五代店，盡管在經(jīng)營面積上與四代店并無太大變化，但是結(jié)合生鮮傳奇APP實(shí)現(xiàn)全渠道，更加突出目的性品類，并為消費(fèi)者帶來更多定制化的商品以及自制化的服務(wù)。用王衛(wèi)的話說，就是“商品品類從生向熟的轉(zhuǎn)變;從一日三餐原材料向標(biāo)品轉(zhuǎn)變，更加傾向于讓顧客直接拿回家做，迎合當(dāng)前消費(fèi)者對效率的提升” 。

除了門店的迭代升級外，生鮮傳奇還在向科技型零售企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2017年可以算是生鮮傳奇的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在經(jīng)歷了加速拓張，迭代升級之后，生鮮傳奇以34家店，年銷售2億元，獲得資本市場10億元的估值，最終獲得2億元融資。

2017年12月8日，生鮮傳奇APP也正式上線。8月24日，生鮮傳奇官方宣布稱，生鮮傳奇App于9月10日在全合肥所有門店正式上線。

2018年10月10日，生鮮傳奇宣布完成B輪融資，估值達(dá)到30億元，與此同時(shí)生鮮傳奇再開兩店，門店數(shù)量達(dá)到100家，開啟了新征程。

2018年12月24日，“生鮮傳奇拼團(tuán)”小程序上線，該服務(wù)率先在生鮮傳奇大本營的合肥開通，超過100家的生鮮傳奇門店，可成為線下的自提點(diǎn)，店長也可轉(zhuǎn)型做“店長+團(tuán)長”。

在最近的一次公開場合上，王衛(wèi)還透露，樂城正在創(chuàng)造沒有價(jià)簽的超市，并“希望在明年年底成為全球第一家不用一個(gè)價(jià)簽的超市。

王衛(wèi)曾說過，生鮮傳奇是立足小區(qū)經(jīng)濟(jì)的生態(tài)，很多人模仿生鮮傳奇，但是都模仿不到精髓，因?yàn)樯r傳奇另一個(gè)核心競爭力，是精細(xì)化管理。未來五年將會把生鮮傳奇打造成一家高科技、全程供應(yīng)鏈控制的連鎖公司。

下一步，生鮮傳奇的發(fā)展方向是：第一，無限繁衍，開更多的店;第二，具備更好的生存能力，在供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，在數(shù)據(jù)化建設(shè)以及在門店實(shí)時(shí)監(jiān)控方面不斷進(jìn)行提升；第三，擴(kuò)大影響力，觸達(dá)更多的消費(fèi)者。生鮮傳奇正在全渠道上面進(jìn)行不斷探索，包括建設(shè)前置倉、發(fā)展小區(qū)團(tuán)購等等。