身價過百億不改低調(diào)本色

　　個頭不高，戴著一副眼鏡，臉上掛著憨實(shí)的笑容，看起來不像一個商人，倒像是位謙謙學(xué)者，這是張軒松給人的第一印象。

　　對于張軒松和他的永輝來說，2010年最重大的事情就是上市。當(dāng)張軒松半個多月前與兄長張軒寧一起在上證所現(xiàn)場敲響銅鑼時，張軒松顯得有點(diǎn)激動，當(dāng)然永輝超市股票隨后走勢也十分給力：

　　開盤價32.03元/股，首日最高價就達(dá)到34.18元/股，上市首日收盤價上報收32.29元/股，漲幅達(dá)34.65%。這些成績都讓在現(xiàn)場的永輝超市團(tuán)隊(duì)代表不由自主地鼓掌歡呼。隨后由于有機(jī)構(gòu)看好永輝后市走勢，將其譽(yù)為“生鮮第一股”，大勢介入，永輝上市第三日最高價攀升到37.71元/股。按當(dāng)時股價計算，張軒松兄弟身家已超百億元。

　　“我只是一位幸運(yùn)者。近十年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展，永輝所取得的每一步發(fā)展和成就，都離不開社會各界自始至終的關(guān)心、期望和支持。”對于永輝超市A股上市以及永輝所取得的成績，張軒松十分低調(diào)，并一直懷著一顆感恩的心。

　　“永輝模式”鑄就生鮮霸主

　　生鮮、服裝、日用快速消費(fèi)品，三位一體，是張軒松慢慢摸索出的“永輝模式”，涵蓋了永輝經(jīng)營過程中的五大特點(diǎn)：生鮮和服裝的全國統(tǒng)采和直采；生鮮賣手文化和精細(xì)化管理；生鮮聚集人氣，帶動其他銷售；生鮮可以順利進(jìn)入新區(qū)域；不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)。

　　張軒松認(rèn)為，生鮮農(nóng)副產(chǎn)品是一塊空白的市場，經(jīng)營生鮮避開了市場熱點(diǎn)競爭，可以使永輝避免和洋超市正面交鋒。

　　如今，張軒松已開始描繪起永輝超市“下一個5年計劃”：永輝未來將以上市為新起點(diǎn)，秉持“民生超市、百姓永輝”的定位，堅(jiān)持以生鮮為特色的差異化經(jīng)營模式，堅(jiān)持以大賣場、賣場和社區(qū)超市為核心業(yè)態(tài)的直營連鎖，采用標(biāo)桿店復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)張，走“根植福建、走向全國”的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　“未來，永輝在植根福建的同時，圍繞海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)、京津冀都市經(jīng)濟(jì)圈、泛長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)，重點(diǎn)拓展福建、重慶、北京、安徽市場，以穩(wěn)健又快速的步伐走向全國?！睆堒幩烧f，“我們將計劃于2011年全國門店超過250家，力爭至2014年實(shí)現(xiàn)年銷售收入逾500億（含稅），計劃擁有大中型門店逾350家，年銷售額達(dá)500億元，躋身中國連鎖企業(yè)前列，成為中國著名的零售上市企業(yè)?！?/FONT>