“馬云能夠成功，80%的人都能成功”。 

　　這或是馬云的自謙。對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，這卻是“真理”。 

　　為名？為利？為愛(ài)好？為夢(mèng)想？ 

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　　不管怎樣，這群人已在路上。 

　　入口最潮領(lǐng)域：手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 

　　辭職，創(chuàng)業(yè)。 

　　當(dāng)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的那一刻，餐行健的孔令搏還是有些迷茫。無(wú)方向、無(wú)項(xiàng)目、無(wú)資金、無(wú)固定辦公場(chǎng)所，連注冊(cè)時(shí)驗(yàn)資的十萬(wàn)塊也是向朋友借的。 

　　從0到1，孔令博“運(yùn)氣”不錯(cuò)。在一次飯局里他發(fā)現(xiàn)了電子菜譜的商機(jī)，而且，餐飲行業(yè)的信息化相對(duì)落后，處萌芽狀態(tài)。因此，這個(gè)3.2萬(wàn)元起家的小公司得以快速崛起，現(xiàn)在已被幾家風(fēng)投相中。

　　而早在從2006年底到2008年，他的創(chuàng)業(yè)處于“游擊”狀態(tài)，靠在外攬活兒、兜售創(chuàng)意產(chǎn)品維持公司生存，非常不易。 

　　天使投資人雷軍認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)成功80%以上靠的是“運(yùn)氣”，在對(duì)的時(shí)間做對(duì)的事。具體來(lái)說(shuō)，就是找到重大產(chǎn)業(yè)開(kāi)始的那一個(gè)機(jī)遇點(diǎn)。 

　　集富亞洲中國(guó)南區(qū)董事總經(jīng)理朱建寰稱，中國(guó)有近8億手機(jī)用戶，手機(jī)無(wú)線互聯(lián)網(wǎng)這塊，估計(jì)數(shù)字有2.5億，但中國(guó)還沒(méi)有一家手機(jī)企業(yè)成功在海外上市的先例“這里面有很大的空間。” 

　　招商和騰創(chuàng)投主管合伙人李雪剛也十分看好這個(gè)領(lǐng)域。他說(shuō)比如做手機(jī)游戲、器件、芯片、內(nèi)容有很多機(jī)會(huì)，尤其主要是手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，有很大的群體。但要找到一個(gè)好項(xiàng)目，挑戰(zhàn)性也不小。 

　　起跳最險(xiǎn)嘗試：電子商務(wù)平臺(tái)化 

　　“創(chuàng)業(yè)的人很多，但最后成功的沒(méi)有幾個(gè)，因?yàn)楹芏嗳硕际撬涝诹死杳髑暗暮谝?。”這是馬云的“名言”?！囤A在中國(guó)》評(píng)委、慧聰網(wǎng)主席郭凡生更直接，“創(chuàng)業(yè)者99%失敗，1%成功，這是不可違背的規(guī)律?！?nbsp;

　　邁出了左腳，意味著右腳就要跟隨。 

　　因此，想要看到“明天”的創(chuàng)業(yè)者們，此后還需不斷“起跳”，調(diào)整商業(yè)模式，成為那1%的人。 

　　像我們“創(chuàng)富志”報(bào)道過(guò)的“御泥坊”的創(chuàng)始人戴躍鋒，自稱“農(nóng)民小戴”。創(chuàng)業(yè)之初，他和網(wǎng)絡(luò)上其他賣家一樣，以代理商身份從上游廠商拿貨，單打獨(dú)斗做出了名氣。不過(guò)，他覺(jué)得“受制于人”的日子不好過(guò)，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)逆向并購(gòu)了供貨商，從乙方變甲方，鎖住了一條產(chǎn)業(yè)鏈上的利潤(rùn)，而且很牛地享有“定價(jià)權(quán)”，僅四年時(shí)間，就身價(jià)上千萬(wàn)。 

　　而永輝超市創(chuàng)始人張軒松更是另辟蹊徑，站在了沃爾瑪、家樂(lè)福的肩上開(kāi)始“起跳”。他只做生鮮產(chǎn)品，自建采購(gòu)和生產(chǎn)基地，從毛利率通常不過(guò)百分之幾的超市生鮮業(yè)務(wù)中擠出了16%的毛利率。 

　　不過(guò)，由于創(chuàng)業(yè)者們多是“摸著石頭過(guò)河”，他們?cè)诤笃谌孕鑼ふ腋髯灶I(lǐng)域的新機(jī)會(huì)，不斷修正切入點(diǎn)。 

　　比如電子商務(wù)，不少人最初一頭扎進(jìn)平臺(tái)化的模式。但是，垂直化模式現(xiàn)在是否更順勢(shì)？D C M中國(guó)的董事合伙人林欣禾就明確說(shuō)，做平臺(tái)的機(jī)會(huì)目前比較少，V C也避免往平臺(tái)那邊看，而垂直化則對(duì)商業(yè)模式有顛覆性更改，更易受青睞，賣包包網(wǎng)便是一個(gè)例子。 

　　還有創(chuàng)業(yè)者扎推的消費(fèi)品領(lǐng)域，紅杉資本中國(guó)基金董事總經(jīng)理姚宇指出，如果往老齡化的醫(yī)療健康、保健品的服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型，以及做個(gè)針對(duì)新一代90后的生意，值得考慮。

　　其實(shí)，這樣的案例多不勝舉。 

　　但是，它們共性明顯而極具價(jià)值：創(chuàng)業(yè)前，創(chuàng)業(yè)者們的任務(wù)主要是把人脈、資金、團(tuán)隊(duì)等資源“成分”激活，完成起步；之后，他們則更為注重商業(yè)運(yùn)作手法，商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、規(guī)范財(cái)務(wù)管理等，培養(yǎng)或找尋切入點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)和利基，才能“起跳”，走得更遠(yuǎn)。 

　　困惑最冏創(chuàng)業(yè)：理想很豐滿現(xiàn)實(shí)很苗條 

　　理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很苗條。用這句話形容創(chuàng)業(yè)一點(diǎn)也不為過(guò)。 

　　在采訪中，在光環(huán)的背后，記者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者們面對(duì)的挑戰(zhàn)、困惑、煩惱其實(shí)更多。比如用人時(shí)親屬“走后門”，不擅長(zhǎng)社交場(chǎng)上“人情事故”，從“打工仔”到“老板”的思維轉(zhuǎn)換等，都是從未遇到的問(wèn)題。 

　　經(jīng)常在全國(guó)各地尋找投資項(xiàng)目的一位風(fēng)投人士也透露說(shuō)，創(chuàng)業(yè)者們面臨的壓力特別大，企業(yè)的生存和發(fā)展的問(wèn)題時(shí)刻都在折磨著創(chuàng)始人，其他成功者的輝煌也在誘惑著創(chuàng)業(yè)者。如果有風(fēng)投進(jìn)入，有時(shí)雙方還難免有各自利益的博弈。 

　　“我們是誰(shuí)，我們?cè)谀睦铮覀円翁幦?，做什么，不做什么?！边@是360安全衛(wèi)士董事長(zhǎng)、天使投資人周鴻袆對(duì)此開(kāi)具的“藥方”，他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者不要盲目創(chuàng)業(yè)，不要急功近利，從小事著手，保持平常心，如果理順了這些脈絡(luò)，困惑可能會(huì)少很多。 

　　不過(guò)，你的創(chuàng)業(yè)結(jié)果究竟怎樣？或許只有章魚(yú)保羅知道。 

　?。ㄓ浾?nbsp;劉艷艷）