在實業(yè)經(jīng)營領域，無論是相關多元化還是非相關多元化，中國企業(yè)一直在試圖轉(zhuǎn)向其他行業(yè)尋找新的利潤增長點，現(xiàn)實是失敗者居多，如何多元化發(fā)展一直是很多企業(yè)家思考的問題，這同樣也是新華都在思考并正在做的一件事，但多元化轉(zhuǎn)型并非易事，新華都能否成功還很難斷言。 

    中投顧問最新發(fā)布的《2010-2015年中國零售業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示，福建零售龍頭企業(yè)包括新華都、永輝和東百集團等。新華都集團以百貨、超市為主，并投資工程機械、房地產(chǎn)、參股旅游發(fā)展公司和紫金礦業(yè)、IT資訊、啤酒、醫(yī)藥、電子、地產(chǎn)等領域。但其主業(yè)在福建零售業(yè)門店規(guī)模和市場占有率方面不及永輝，且東百集團的成長能力和盈利能力強于新華都，費用率較新華都低不少。 

    中投顧問流通行業(yè)研究員黎雪榮認為，多元化概念最初是20世紀50年代由美國著名企業(yè)戰(zhàn)略專家提出來的。20世紀90年代初，我國企業(yè)也掀起了一股多元化經(jīng)營的熱潮，然而卻存在一定的盲目性。以零售業(yè)而言，目前我國大型零售企業(yè)在多元經(jīng)營后資產(chǎn)運營能力反而降低，除了少數(shù)案例外，多元經(jīng)營尚沒有給中國的零售類企業(yè)帶來成功，傳統(tǒng)的連鎖超市、百貨商店在綜合績效上仍然具有相當優(yōu)勢。 

    黎雪榮指出，企業(yè)選擇多元化經(jīng)營，有的表現(xiàn)為短視之舉，對多元化的選擇領域以及介入時間的決定過于倉促。比如現(xiàn)在很多企業(yè)選擇房地產(chǎn)，這樣做可能賺到了一時的利潤，但也可能對企業(yè)的核心競爭力造成損害。企業(yè)如能在專業(yè)化的基礎上，實現(xiàn)規(guī)?；瑒t能大幅度提升績效，如蘇寧電器、國美電器等均為成功的范例。 

    黎雪榮同時指出，多元化戰(zhàn)略包括主導型多元化、相關型多元化、非相關型多元化，這幾種模式各有各的優(yōu)勢和不同的實施條例。我國因多元化失敗的企業(yè)大都是因為非相關型多元化而導致。盡管多元化經(jīng)營的確有很多的作用和優(yōu)勢，但是如果涉足多個不同的領域，又沒有核心技術(shù)和核心競爭力，也很容易使企業(yè)陷入多元化的困局之中。而新華都幾乎是全方位介入國內(nèi)各個消費領域，并且沒有無產(chǎn)業(yè)連貫性可言，其面臨的風險也較大。 

    中投顧問研究總監(jiān)張硯霖也認為，實施多元化戰(zhàn)略將對企業(yè)提出了更高的要求，要看企業(yè)是否具備了從專業(yè)化轉(zhuǎn)移到多元化的條件，是否積累了足夠的資金，原有主業(yè)的管理水平是否能跟上新行業(yè)的需要等。過度地多元化，將會給企業(yè)帶來更大成本和代價，增加企業(yè)的負擔，多元化發(fā)展遵循循序漸進的原則會更加穩(wěn)妥。  

    (中投顧問)