背靠阿里巴巴的盒馬終于“獨立”了。近日，阿里巴巴集團CEO張勇通過全員信宣布了阿里巴巴新一輪面向未來的組織升級。本次升級的核心是保障創(chuàng)新、投資未來，其中“盒馬升級為獨立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔任盒馬總裁，向張勇匯報。”
作為阿里巴巴新零售的一號工程，此番升級意味著盒馬的新零售探索獲得了階段性成果，即將進入一個新的階段。
號稱“新零售”樣板的盒馬，作為“阿里系”，在剛成立的時候就備受業(yè)內(nèi)關注。從一開始，盒馬就和創(chuàng)新二字緊密相連。盒馬在剛出現(xiàn)的時候曾被稱為“四不像”，作為一家平均面積為4000平方米的大型實體商超，它的里面有餐飲、配送、App等多種元素，并不符合傳統(tǒng)實體店的模式。其中必須下載盒馬App才能在店內(nèi)消費和奪人眼球的進口大海鮮更是成為業(yè)界討論的話題。
實際上，盒馬誕生的時間并不是零售行業(yè)的黃金時期。數(shù)據(jù)顯示，2016年全國百家重點大型零售企業(yè)零售額同比下降0.5%，降幅相比上年擴大了0.4個百分點。而當盒馬誕生后，零售行業(yè)出現(xiàn)了許多線上線下融合的嘗試，而如今，線上線下融合已經(jīng)成為零售行業(yè)的大勢所趨。很難說如今零售行業(yè)的變化是否跟盒馬或者阿里巴巴有著直接的關系，但不可否認的是，盒馬的出現(xiàn)讓整個行業(yè)看到了一種全新的可能性。
據(jù)了解，2016年，阿里巴巴對盒馬進行了第一次注資，去年又進行了大規(guī)模投入，模式逐漸成熟的盒馬正在加速奔跑。2017年底，盒馬鮮生門店數(shù)量為22家；截至去年12月底，盒馬App內(nèi)的門店數(shù)量已達到了122家。
在中國連鎖經(jīng)營協(xié)會（CCFA）發(fā)布的“2018年中國快消連鎖百強”名單中，誕生四年的盒馬異軍突起，以300%的銷售增速躍居百強榜單第18位，是唯一一家增速達到三位數(shù)的企業(yè)。有業(yè)內(nèi)人士估計，明年盒馬將直接進入前十。
今年前五個月，盒馬新增門店數(shù)量達到了41家，平均每三天就新開一家門店，盒區(qū)房覆蓋人口超過3000萬。截至目前，盒馬總門店數(shù)已超過160家。
對于此次升級獨立事業(yè)群，張勇在全員信中表示：“創(chuàng)新和變化就是阿里的基因。我們的組織只有不斷創(chuàng)新、變陣，在發(fā)展中成長，在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)人，才能持續(xù)創(chuàng)造一個又一個風口?！贝舜紊墝⑼苿痈黜梽?chuàng)新業(yè)務與阿里數(shù)字經(jīng)濟體的生態(tài)融合，全面提升其服務能力和增長空間。同時，升級后的組織將進一步優(yōu)化阿里巴巴的創(chuàng)新孵化機制，為創(chuàng)新業(yè)務“萬物生長”提供更好的土壤。
據(jù)悉，升級為獨立事業(yè)群后，盒馬將擁有絕對的獨立自主權(quán)，在戰(zhàn)略決策方面的自由度會變得更大。不過值得注意的是，盒馬目前還處于“入不敷出”的尷尬境地。按照盒馬超過160家的門店計算，單店成本為6000萬元，前期僅門店投入就超過百億元，況且還有無形與日常運維成本。在這種情況下，“獨立”后的盒馬必然會面臨營收方面的壓力。
不過，一直做大店的盒馬也開始看到“小而美”的好處，開始轉(zhuǎn)變自己的戰(zhàn)略。在業(yè)態(tài)方面，除了基本的盒馬鮮生業(yè)態(tài)，目前盒馬還發(fā)展出盒馬菜市、盒馬mini、盒馬F2、盒馬小站四個新業(yè)態(tài)。其中盒馬小站相當于“前置倉”，它將開在那些盒馬無法開店的區(qū)域，只提供外送服務；盒馬菜市定位城市的社區(qū)和郊區(qū)，跟盒馬標準門店不同的是，它的蔬果產(chǎn)品都以散裝形式出售，也不帶有餐飲區(qū)；盒馬 mini選址定位在郊區(qū)和城鎮(zhèn)，甚至是縣市；盒馬F2定位在辦公樓商圈，有點像便利店。
中國商報記者 冉隆楠/攝
除了業(yè)態(tài)的改變，盒馬在選品上也發(fā)生了不小的變化，最明顯的就是，從原本惹人眼球的大海鮮變得更加接地氣，更加注重民生市場。
近日，侯毅在社交媒體上表示：“西瓜大米雞蛋白菜，這些是老百姓每天都要吃、每天都要買的東西。盒馬已經(jīng)有160多家店了，今年還要不斷開店，除了海鮮牛排這種改善型食材，保障民生的商品更要做好。”除了商品的改變，盒馬還在門店上開始附加一些服務功能。比如北京盒馬鮮生十里堡店就出現(xiàn)了可以提供洗衣、改衣、鞋包護理、名表維修等服務的匠心工坊。
盒馬方面表示，升級將使盒馬獲得更大的舞臺。如果把升級之前的盒馬當作1.0，彼時盒馬的核心競爭力是線上線下、商品、營運、物流、供應鏈、服務。2.0時代的盒馬，在B端更要去探索零售業(yè)的發(fā)展，按照區(qū)域消費者的商圈特性精準研究商品配置，用技術(shù)提升整體零售的效率；在C端，盒馬的零售體系會落地，為用戶的日常購買提高便利。
“獨立”后的盒馬，面臨的不僅僅是挑戰(zhàn)，更多的也是機遇，至于其未來將如何發(fā)展，尚有待時間的檢驗
