在2019年中國超市百強中，永輝首次超越沃爾瑪，躋身前三。永輝的銷售額從767.68億元上升到931.4億，逼近千億大關，與第二名大潤發(fā)的差距只有16億元。而供應鏈正是永輝超市的核心競爭力所在。相比盒馬33%的生鮮直采比例，永輝的直采比例可達到70%。在回歸主營業(yè)務之后，業(yè)績也自然回暖。

自成立以來，永輝超市就在不斷打磨自身的供應鏈，通過打通上游優(yōu)質(zhì)采購、配合強大的物流體系快速配送、冷鏈系統(tǒng)保鮮、門店到家，以及強大的智能中臺，永輝超市打造了高效的供應鏈體系，在控制成本的同時保證了產(chǎn)品品質(zhì)。相關數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)的損耗率約為20%~30%，而永輝超市生鮮損耗率僅為3%~4%。

在采購端，圍繞“品質(zhì)、品牌、源頭”三大核心原則，永輝超市建立了“源頭直采+區(qū)域直采+自有品牌”的三重模式，并成立了專門的買手公司，建立三層級采購體系，減低采購成本，減少流通環(huán)節(jié)的層層費用，減少長尾商品損耗。

不僅如此，永輝超市國際供應鏈布局也在不斷推進，2016年，永輝超市深化與達曼國際、東展國貿(mào)的合作，整合全球供應鏈資源；2019年永輝超市設立一二三三國際供應鏈管理有限公司，打造S2B全球消費品供應鏈服務平臺，進一步提升國外直采商品進口效率。

除了采購模式日趨成熟外，永輝超市的物流體系也將要完成全國布局。根據(jù)永輝超市財報，截至2019年底，永輝超市的物流中心配送范圍已覆蓋全國28個省，在全國已擁有19個常溫倉、11個冷鏈倉，總運作面積60萬平方米。其中，冷庫面積9.5萬平方米，當前“吞吐能力”能滿足全國1200家門店，總作業(yè)額522.4億。京東到家也已連接永輝超市門店485家，進一步完善“最后一公里”配送網(wǎng)絡。

而永輝超市全國化布局背后的支撐力，離不開“生鮮為王”的差異化策略、供應鏈能力的夯實以及人才管理機制的創(chuàng)新這“三板斧”?；赝^去20年，永輝超市以遠高于行業(yè)平均水平的增速，迅速發(fā)展為中國超市行業(yè)領先的零售商，上市以來更是連續(xù)10年保持2位數(shù)的增長?？梢哉f，國內(nèi)像永輝超市這樣最終能夠全國化布局的商超企業(yè)確實寥寥無幾，永輝超市是名符其實的“少數(shù)派”。