“太不容易了!”永輝超市集團福建區(qū)域負(fù)責(zé)人見到記者的第一句話就說，“我們感到非常的幸運!此次成功牽手萬達(dá)，我們前期付出了很大的努力，力求在每一個細(xì)節(jié)上都做到最好。這次與萬達(dá)的強強聯(lián)手，希望能更好的服務(wù)于莆田人民”。莆田萬達(dá)廣場商管公司老總曾總也表示：“在對比過國內(nèi)外大型連鎖超市的優(yōu)缺點，經(jīng)過多方商榷后，最終認(rèn)定讓永輝超市入駐萬達(dá)廣超最為適合”。 
　　 
　　眾里尋他千百度 
　　 
　　莆田萬達(dá)廣場年底開業(yè)在即，作為商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的業(yè)態(tài)組合需要，大型商超的引進(jìn)成為萬達(dá)廣場工作中的重點。大型超市具有很強的人流聚合效應(yīng)，能夠迅速提高項目自身及周邊區(qū)域的商業(yè)價值，大型超市人流量大，客流穩(wěn)定，能有效的帶動周邊的商鋪及主力店的日常銷售。作為在全國已經(jīng)成功引進(jìn)過數(shù)十個世界知名超市的萬達(dá)廣場，此次在莆田的項目會牽手誰家的猜測也一直不絕于耳。 
　　 
　　在眾多的猜測聲中，沃爾瑪和家樂福等在國內(nèi)已然發(fā)展比較成熟的大型國際連鎖超市的呼聲最高。但作為中國商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)，萬達(dá)廣場并沒有輕易的做出選擇，而是經(jīng)過慎重的市場分析對比及實地考察，最終選擇了被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”的永輝超市。 
　　 
　　永輝——“刻意”的選擇 
　　 
　　在與擁有供應(yīng)鏈效率、品類管理、連鎖標(biāo)準(zhǔn)化等競爭優(yōu)勢的外資零售企業(yè)市場角逐中，永輝超市非但沒有被淘汰，反而以快速的學(xué)習(xí)能力一步步發(fā)展壯大，成為了本土零售業(yè)成功應(yīng)對市場變幻的最好注釋。奉行“融合共享”、“競合發(fā)展”的理念，永輝開創(chuàng)了自己的商業(yè)“藍(lán)?！?，發(fā)端于福建，并將商業(yè)版圖延展至全國17個省市，目前已位居2010年中國連鎖百強企業(yè)30強、中國快速消費品連鎖百強10強之列，并榮膺“中國商業(yè)服務(wù)業(yè)入世10年最具成長力企業(yè)”稱號。2011年，永輝集團開業(yè)門店達(dá)197家，已簽約門店303家，擴張速度迅猛，并于2010年12月，成功登陸A股市場。 
　　 
　　永輝超市以被國務(wù)院七部委譽為中國“農(nóng)改超”推廣典范的經(jīng)營模式，迅速在全國范圍內(nèi)遍地開花，在莆田已有五家門店。“農(nóng)改超”沒有改變顧客原有的購買方式，反而提高了顧客的購物體驗和生活品質(zhì);永輝超市重視企業(yè)的社會責(zé)任感，不斷提升顧客服務(wù)和食品安全;作為國內(nèi)首批將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市流通和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)之一，在莆田的發(fā)展非常成功。與此同時，在國貨品牌風(fēng)盛行的今天，作為國內(nèi)民族品牌的代表，萬達(dá)集團順應(yīng)民意，大力扶持民族品牌的發(fā)展。 
　　 
　　萬永同行一路輝達(dá) 
　　 
　　莆田萬達(dá)廣場的“刻意”選擇，是相信永輝超市，相信其致力于成為中國零售行業(yè)中最受尊敬企業(yè)及最佳雇主，致力于成為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、流通一體化的龍頭企業(yè)的決心及毅力，此次成為莆田萬達(dá)大商業(yè)圈的唯一商超選擇，必能更好的服務(wù)于莆田人民，為城市的未來發(fā)展注入新的動力。 
　　 
　　就是這樣一個家門口的永輝、新鮮的永輝、放心的永輝，以眾里尋他千百度的姿態(tài)最終成為了莆田萬達(dá)廣場的最終選擇。