1、二六三：商業(yè)通信多元升級
企業(yè)名稱：二六三網(wǎng)絡(luò)通信股份有限公司 掌門人：李小龍 主營業(yè)務(wù)：商務(wù)通信
年度亮點：擬設(shè)立全資企業(yè)二六三企業(yè)通信有限公司，專注于面向企業(yè)類客戶提供各類創(chuàng)新的通信服務(wù)?！?BR>
核心邏輯：以中小企業(yè)和個人商務(wù)為細分市場，主打功能豐富、成本低廉的數(shù)據(jù)通信、語音增值和語音通信。從互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)到數(shù)據(jù)通信，再到語音通信，二六三圍繞企業(yè)與個人的商務(wù)需求，逐步將服務(wù)內(nèi)容拓展至企業(yè)快速會議、企業(yè)內(nèi)部、外部通話。在深挖客戶價值的同時，二六三也變身為綜合商業(yè)通信服務(wù)提供商。
2、海底撈：價值鏈的善意傳遞
企業(yè)名稱：四川海底撈餐飲股份有限公司 掌門人：張勇 主營業(yè)務(wù)：火鍋
年度亮點：“人類已經(jīng)無法阻止海底撈了”，雖有夸張，但其背后是消費者對海底撈的認可。海底撈入選了最新的中國餐飲企業(yè)百強榜?！ ?BR>
核心邏輯：一家火鍋店，其核心業(yè)務(wù)卻不是餐飲而是服務(wù)。企業(yè)將“善意”傳遞給員工，員工再將“善意”傳達給顧客。服務(wù)與品牌高舉高打，盈利策略是高質(zhì)高價，海底撈名利雙收。
3、海航商業(yè)：空中流量價值套現(xiàn)
企業(yè)名稱：海航商業(yè)控股有限公司 掌門人：張翼 主營業(yè)務(wù)：零售百貨、商業(yè)地產(chǎn)
年度亮點：一年多的時間內(nèi)，海航并購了天津國際商場、湖南家潤多、上海家得利等眾多區(qū)域龍頭企業(yè)，以及青島、重慶等多處商業(yè)地產(chǎn)。業(yè)態(tài)已涵蓋實體商業(yè)、虛擬商業(yè)、金融商業(yè)、物業(yè)商業(yè)?！ ?BR>
核心邏輯：以并購整合方式大舉擴張，橫空切入零售百貨、商業(yè)地產(chǎn)兩大行業(yè)。于內(nèi)，兩項產(chǎn)業(yè)互為支撐，并使價值再生；于外，海航商業(yè)正變作海航集團的旅游、出行、物流等業(yè)務(wù)的出口，將客流、物流資源進行價值套現(xiàn)。將既有的資源按照“吃住行游+購物娛樂”的價值鏈，重新整合，海航商業(yè)推動了海航集團的二次起飛。
4、吉利汽車：國際大牌的本土融合
企業(yè)名稱：吉利汽車控股有限公司 掌門人：李書?！ ≈鳡I業(yè)務(wù)：汽車
年度亮點：截至2011年1~9月，沃爾沃全球累計銷量達到333865輛，同比增長22.5%。也為中國企業(yè)解開了一個“如何走出去”并“實現(xiàn)以小搏大”的難題。
核心邏輯：并購沃爾沃不僅提高了吉利的勇氣與品牌，更是藉此實現(xiàn)了低端向高端的轉(zhuǎn)身。吉利通過有效地手段成功地對沃爾沃品牌、技術(shù)實現(xiàn)了全面收購，并實施再造，同時非常智慧地處理好吉利與沃爾沃并行發(fā)展的關(guān)系。
5、聯(lián)想投資：新興行業(yè)企業(yè)孵化器
企業(yè)全稱：聯(lián)想投資有限公司 掌門人：柳傳志 主營業(yè)務(wù)：風險投資
年度亮點：截止到2011年7月，聯(lián)想投資注資的企業(yè)超過100家，其中17家上市，另有11家公司通過并購方式實現(xiàn)退出。一期基金回報率超過6倍；二期基金回報率也超過4倍。
核心邏輯：聯(lián)想投資側(cè)重在被投資企業(yè)的創(chuàng)業(yè)期和擴展早期進行投資，在選擇被投企業(yè)時注重企業(yè)管理團隊、企業(yè)管理基礎(chǔ)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及實施能力、產(chǎn)品市場前景等“基本面”的考察。同時將自身擁有的在中國環(huán)境下如何把企業(yè)做成功，以及對企業(yè)發(fā)展過程中重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵要素經(jīng)驗作為增值服務(wù)提供給被投企業(yè)，幫助被投企業(yè)提高運作和管理等能力使其實現(xiàn)并保持高速、持續(xù)的發(fā)展，從而打造成功企業(yè)并獲得投資收益。
6、平安銀行：零售資源嫁接供應(yīng)鏈金融
企業(yè)名稱：平安銀行股份有限公司 掌門人：孫建一 主營業(yè)務(wù)：銀行
年度亮點：深發(fā)展定向增發(fā)收購平安銀行股份的完成過戶。兩行整合后，按2011年一季報，新銀行總資產(chǎn)超過1萬億元；根據(jù)備考財務(wù)報告，2011年兩行合并后凈利潤預計達95億元以上。
核心邏輯：整合深圳發(fā)展銀行之后，平安銀行的藍圖已現(xiàn)：零售業(yè)務(wù)，逐漸導入平安集團5000萬個人客戶，并為其提供個人整體金融服務(wù)；對公業(yè)務(wù)，雙方資源交叉整合，強化供應(yīng)鏈金融模式。平安集團未來的版圖是：保險、銀行、投資三足鼎立，而平安銀行上接平安集團綜合金融業(yè)務(wù)，下擴中小企業(yè)信貸投資，資源整合下平安銀行亟待爆發(fā)。
7、三一重工：技術(shù)驅(qū)動承接全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移
企業(yè)全稱：三一集團 掌門人：梁穩(wěn)根 主營業(yè)務(wù)：工程機械
年度亮點：三一自主研制的世界起重力矩最大的3600噸級履帶起重機、86米世界最長臂架泵車等新產(chǎn)品相繼成功下線，彰顯出其全球研發(fā)和制造的領(lǐng)先水平。其大股東董事長梁穩(wěn)根以財富700億元首次成為“2011年中國首富”。
核心邏輯：三一重工坐擁全球最大的工程機械市場中國，依托城市化和國際化的強大支撐，借助技術(shù)升級的方式，引領(lǐng)國內(nèi)市場的需求，并在國際市場上開疆拓土，最終參與世界巨頭的爭霸。
8、神州租車：化繁為簡引爆用戶需求
企業(yè)名稱：神州租車（中國）有限公司 掌門人：陸正耀 主營業(yè)務(wù)：汽車出租
年度亮點：截至2011年9月，神州租車在60余城市擁有超過300個租車網(wǎng)點，車隊規(guī)模近27000臺，服務(wù)的個人客戶過百萬名，企業(yè)客戶數(shù)千家。
核心邏輯：作為中國汽車租賃行業(yè)的領(lǐng)跑者，神州租車積極借鑒國際成熟市場成功的汽車租賃模式，并結(jié)合中國客戶的消費習慣，顛覆了繁瑣的傳統(tǒng)租車模式，為客戶提供了快速便捷的全新租車服務(wù)體驗。
9、生活家：文化排他性構(gòu)建生活藝術(shù)新體驗
企業(yè)全稱：巴洛克木業(yè)（中山）有限公司 掌門人：劉碩真 主營業(yè)務(wù)：實木復合地板、仿古木質(zhì)地板和新型材料地板
年度亮點：國內(nèi)仿古木地板的首創(chuàng)者，以“巴洛克藝術(shù)”文化品牌營造生活的藝術(shù)品位，以“家”文化整合全國渠道，率先發(fā)起木居文化研究，其“生活家?巴洛克”品牌成為仿古地板的代名詞。它與上海湯臣一品、萬科集團、恒大地產(chǎn)、雅居樂、當代置業(yè)等多家知名地產(chǎn)商結(jié)成全國性戰(zhàn)略合作伙伴，在精裝修市場與房地產(chǎn)企業(yè)形成共生關(guān)系。
核心邏輯：“生活家，藝術(shù)家”，利用消費者的文化排他性心理，形成家居產(chǎn)品文化附加值對消費者的高度粘性，以此為核心競爭力打造新型生活藝術(shù)體驗式營銷，顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)品理念，重構(gòu)行業(yè)內(nèi)涵；進一步與房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)盟，營造共生模式，推動房地產(chǎn)領(lǐng)域節(jié)能減排，形成了一種“相互加分機制”。
10、順豐：“快人一步“的全流程支持
企業(yè)名稱：順豐速運有限公司 掌門人：王衛(wèi) 主營業(yè)務(wù)：快遞
年度亮點：2011年，順豐獲得了騰訊等公司的資本投資，強強聯(lián)合效應(yīng)將再度放大。其全國直營的經(jīng)營模式，使得其具備其他對手無法企及的效率和渠道控制能力。
核心邏輯：在魚龍混雜的快遞行業(yè)，順豐快遞成功地篩選出自己的高價價值客戶，并通過信息化及各種資源的整合和改進，始終牢牢地把握住快遞行業(yè)“快”的真諦，并從中發(fā)揮比較優(yōu)勢，使自己在行業(yè)對手中脫穎而出，并當之無愧地成為中國民營快遞業(yè)的第一品牌。
11、蘇寧易購：實體店的網(wǎng)絡(luò)價值再造
企業(yè)全稱：蘇寧電器集團 掌門人：張近東 主營業(yè)務(wù)：B2C網(wǎng)上購物平臺
年度亮點：2011年2月23日，蘇寧電器在南京發(fā)布了以電子商務(wù)發(fā)展為重點的2011年整體發(fā)展規(guī)劃，蘇寧的網(wǎng)上購物平臺易購全面實行獨立化運作。今年上半年，蘇寧易購銷售額達25.69億，超過去年全年銷售總額20億元。此外，易購的銷售品類已由家電拓展至百貨、快消品、虛擬產(chǎn)品等領(lǐng)域。
核心邏輯：蘇寧易購通過分享蘇寧的龐大采購優(yōu)勢，尤其是大家電、3C產(chǎn)品領(lǐng)域，為消費者創(chuàng)造了核心價值；并通過共享蘇寧實體連鎖的全國物流系統(tǒng)，全國1500家門店都可作為蘇寧易購的提貨點，從而為消費者提供快速便捷的網(wǎng)購服務(wù)。蘇寧在借力傳統(tǒng)連鎖的基礎(chǔ)上，通過B2C電子商務(wù)，為企業(yè)開創(chuàng)了另一片廣闊的市場。
12、通威新能源：循環(huán)經(jīng)濟的低成本組合
企業(yè)全稱：通威集團 掌門人：劉漢元 主營業(yè)務(wù)：太陽能光伏一體化產(chǎn)業(yè)
年度亮點：通威集團限公司旗下的永祥股份有限公司，2011年9月，投資260億元在新疆建設(shè)多晶硅光伏發(fā)電一體化產(chǎn)業(yè)鏈，在全國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)萬馬齊喑，紛紛唱衰之際，以獨創(chuàng)技術(shù)，一騎絕塵。
核心邏輯：通威多晶硅垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈，以獨創(chuàng)的“永祥法”使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)封閉式循環(huán)利用，在行業(yè)獨家實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈無污染和低能耗，成本降到了行業(yè)平均的1/2、1/3以下，并將進一步降到1/4；通威集團將此技術(shù)與西部的優(yōu)勢資源進行低成本整合，全面提速布局全國，以商業(yè)模式的良性循環(huán)和大規(guī)模復制，實踐劉漢元的“單位國土面積財富輸出價值最大化”理論，為低迷的太陽能光伏新能源產(chǎn)業(yè)開辟了一條新的發(fā)展道路，為我國的能源安全做出了重大且極具前瞻性的布局和探索。
13、萬達地產(chǎn)：城市綜合體產(chǎn)業(yè)鏈
企業(yè)全稱：大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司 掌門人：王健林 主營業(yè)務(wù)：商業(yè)地產(chǎn)
年度亮點：2011年，萬達地產(chǎn)新開業(yè)16個萬達廣場，新運營12家五星級或超五星級酒店。截止到今年年底，萬達集團開業(yè)萬達廣場將達49個，持有開業(yè)物業(yè)面積超過1000萬平方米。
核心邏輯：萬達地產(chǎn)利用“萬達廣場”的品牌影響力，與5000多家國內(nèi)外品牌商家建立良好的合作關(guān)系，以商業(yè)中心為核心、充分發(fā)掘商業(yè)中心、高級酒店、商業(yè)管理、銷售物業(yè)4大核心業(yè)務(wù)板塊之間聯(lián)動效應(yīng)，形成城市綜合體開發(fā)與運營管理的完整產(chǎn)業(yè)鏈。在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)了萬達城市綜合體產(chǎn)品模式的快速復制，成為目前國內(nèi)唯一實現(xiàn)全國布局的城市綜合體投資及運營企業(yè)。
14、55商城：平臺化團購模式
企業(yè)全稱：北京窩窩團信息技術(shù)有限公司 掌門人：徐茂棟 主營業(yè)務(wù)：生活服務(wù)
年度亮點：10月18日，團購網(wǎng)站窩窩團正式啟動55生活商城，窩窩團“傳統(tǒng)團購+商城”的雙引擎戰(zhàn)略體系進入實施階段。
核心邏輯：當傳統(tǒng)團購模式正在遭遇短暫的停滯與質(zhì)疑時，窩窩團創(chuàng)新地推出了55生活商城，通過半自助團購模式，將團購網(wǎng)站從內(nèi)容提供商轉(zhuǎn)變?yōu)榻灰灼脚_。既解決了困擾團購網(wǎng)站的巨額成本問題，也擴大了團購產(chǎn)品和服務(wù)的種類，以平臺化策略升級了傳統(tǒng)團購模式。
15、攜程商旅：網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的地面擴張
企業(yè)全稱：攜程旅行網(wǎng) 掌門人：范敏 主營業(yè)務(wù)：酒店預訂、機票預訂、旅游度假、商旅管理
年度亮點：2011年，攜程推出中小企業(yè)商旅通業(yè)務(wù)，將傳統(tǒng)意義上僅服務(wù)大型企業(yè)的差旅管理，應(yīng)用到廣大國內(nèi)中小企業(yè)，幫助中小企業(yè)有效控制節(jié)省差旅費，受到了廣泛歡迎。
核心邏輯：在為中小企業(yè)提供酒店預訂、機票預訂的基礎(chǔ)之上，攜程通過布局各地的酒店和旅游機構(gòu)，幫助中小企業(yè)加強差旅管理，規(guī)范員工出差行為，實時提供分析報表，最終實現(xiàn)差旅費用的有效節(jié)省。與此同時，攜程有效增強了對客戶的黏性。
16、新浪微博：140字激活傳統(tǒng)門戶
企業(yè)全稱：新浪網(wǎng) 掌門人：曹國偉 主營業(yè)務(wù)：微博客服務(wù)
年度亮點：新浪微博上線兩年來，如一支強心針將趨于傳統(tǒng)的新浪帶上了一個新臺階，短短140字，改變了大眾獲取信息的方式。2011年，新浪股價一度高達每股147.12美元。
核心邏輯：在新浪網(wǎng)提供網(wǎng)絡(luò)新聞及內(nèi)容的服務(wù)趨于傳統(tǒng)之際，新浪進行自我轉(zhuǎn)型。微博拓展了新浪的媒體功能，將向社區(qū)，開放平臺化發(fā)展。
17、豬八戒威客網(wǎng)：創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)眾包
企業(yè)全稱：重慶豬八戒網(wǎng)絡(luò)有限公司 掌門人：朱明躍 主營業(yè)務(wù)：B2C網(wǎng)上購物平臺
年度亮點：2011年，豬八戒網(wǎng)獲得IDGVC千萬美元級投資，在美國休斯敦成立美國分公司。截至2011年6月1日，網(wǎng)站交易總額突破5億元，日均增長達100萬元，交易總數(shù)超過30萬件，活躍服務(wù)商超過500萬，買家遍及25個國家和地區(qū)。
核心邏輯：信息時代，傳統(tǒng)的工作模式正在經(jīng)歷變革。特別是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，一邊是企業(yè)的創(chuàng)意需求廣闊而人才難覓，一邊是散布網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)意思維星羅棋布難以落地。豬八戒網(wǎng)打破傳統(tǒng)企業(yè)與人才間傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，搭建WORK2.0的平臺，優(yōu)化企業(yè)與人才之間的交易模式，推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)走向新雇傭關(guān)系。
18、永輝超市：“超低價”撬動行業(yè)回歸
企業(yè)名稱：永輝超市股份有限公司 掌門人：張軒松 主營業(yè)務(wù)：零售連鎖超市
年度亮點：截至2011年底，永輝超市在全國擁有150余家大型連鎖超市，實現(xiàn)銷售收入130億元，并成為在外資超市進入中國十年后仍然能夠成功異地擴張的本土超市企業(yè)。
核心邏輯：從福建一家小貨鋪起家，迄今躋身于全國大型商業(yè)百億企業(yè)，永輝超市以其獨創(chuàng)的“生鮮經(jīng)營模式”和獨樹一幟的“自采自購模式”，踐行低價路線，并建立起公司區(qū)別于其他同行的重要核心競爭力。這種模式將零售的實質(zhì)回歸“買賣”而非通過收取進場費、促銷費等損害供零關(guān)系的方式盈利，也為行業(yè)的健康發(fā)展提供了一個有價值的借鑒。
19、涌金倉儲：第三方動產(chǎn)金融倉儲
企業(yè)全稱：浙江涌金倉儲股份有限公司 掌門人：童天水 主營業(yè)務(wù)：動產(chǎn)抵質(zhì)押倉儲監(jiān)管
年度亮點：中小企業(yè)“融資難”人所共知，但童天水卻提出了有效的解決路徑。2008年他首創(chuàng)的金融倉儲融資模式為江浙地區(qū)中小企業(yè)提供動產(chǎn)抵質(zhì)押第三方服務(wù)，當年為浙江中小企業(yè)從銀行貸款1.6億元，2009年成功貸出16億元，2010年成功貸出近30億元，2011年超過40億元。公司得到杭州市政府、中國人民銀行的高度肯定，在目前江浙企業(yè)融資極端困難的情況下，有著巨大的啟示意義和推廣價值。
核心邏輯：對中小企業(yè)的動產(chǎn)進行第三方倉儲管理和動態(tài)保值監(jiān)管，以動態(tài)補貨的方式確保銀行貸款無風險，從而實現(xiàn)動產(chǎn)的抵質(zhì)押，使中小企業(yè)獲得銀行貸款。這一“企業(yè)——金融倉儲——銀行”三方協(xié)同聯(lián)動模式，可讓庫存的汽車、棉花布匹、生產(chǎn)流程中鐵礦砂、白酒、線纜，包括欄里的生豬、地里的苗木、凍庫里的海產(chǎn)品等，各行業(yè)凡“保值、保質(zhì)、易變現(xiàn)”的動產(chǎn)，都可以采用第三方金融倉儲的方式從銀行獲得流動資金貸款，從而解決中小企業(yè)燃眉之急，建立了一種凡是物資皆可隨時變現(xiàn)的金融理論。
20、印象：精煉山水商業(yè)價值
企業(yè)全稱：北京印象創(chuàng)新藝術(shù)發(fā)展有限公司 掌門人：王潮歌 主營業(yè)務(wù)：大型山水實景演出
年度亮點：2003年王潮歌、樊躍、張藝謀三人組成“鐵三角”，從打造出“印象•劉三姐”開始，至2011年重慶“印象•武隆”開演止，七年時間憑著五臺演出，獲得利潤至少20億元。這一全球首創(chuàng)的演出形式，令一位世界旅游組織官員看了之后評價說：“這是全世界都看不到的演出，從地球上任何地方買一張機票飛來看了再飛回去，都值得。”
核心邏輯：“旅游人群聚集+高雅的舞臺藝術(shù)+有形的自然山水+無形的民俗文化+動感的光影體驗”，五者結(jié)合，全球創(chuàng)新，開創(chuàng)了一種以旅游景區(qū)龐大的山水實景為舞臺的藝術(shù)表演形式，讓觀眾獲得巨大的藝術(shù)享受。內(nèi)容磅礴震撼，市場前景可觀，為高雅藝術(shù)找到了大眾化而且是最大化的市場價值，開創(chuàng)了中國舞臺藝術(shù)的新形式和新市場?！ ?/FONT>
