當(dāng)沃爾瑪?shù)攘闶劬揞^在中國(guó)市場(chǎng)繼續(xù)大肆擴(kuò)張的時(shí)候，韓國(guó)新世界集團(tuán)旗下的易買得（E-MART）卻因虧損不得不選擇收縮中國(guó)戰(zhàn)線。早報(bào)記者昨日從一位知情人士處獲悉，易買得拋出2億元人民幣的底價(jià)，準(zhǔn)備出售其位于華北和華東地區(qū)的11家門店。
當(dāng)天，坊間有消息稱，易買得打包出售華東區(qū)10家門店的第一階段談判剛剛結(jié)束，共有海航等9家企業(yè)參與競(jìng)購；此輪談判結(jié)束后，海航已經(jīng)基本選擇退出，有3家企業(yè)入圍，其中部分企業(yè)要求分割收購。
根據(jù)早報(bào)記者掌握的信息，去年底已在華布局了27家門店的易買得，目前在上海、北京、天津、無錫、蘇州、杭州、寧波、泰州、常州開設(shè)了28家門店，按計(jì)劃，除了全部保留在上海的12家門店，以及天津的5家門店外，其余華東地區(qū)的門店，以及位于北京的洋橋店都已準(zhǔn)備出售，底價(jià)為2億元。
“2億元的底價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其投資額，價(jià)格相對(duì)合理，但易買得此次門店出售仍存在一定困難。”知情人士昨日透露，海航、太平洋基金、新華都等多家企業(yè)都對(duì)易買得的門店進(jìn)行了調(diào)查，但尚無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
該人士稱，事實(shí)上，易買得的門店固定投資較高，每家門店的投資額一般在3000萬到5000萬元之間，可是由于這些門店的經(jīng)營(yíng)狀況不佳，虧損較為嚴(yán)重，因此易買得此次僅開出了2億元的底價(jià)。這位人士表示，盡管總價(jià)并不算高，但目前出售的困難在于對(duì)這些門店比較有興趣的都是一些投資公司，由于投資公司缺乏零售領(lǐng)域的相關(guān)人才，所以希望易買得將管理團(tuán)隊(duì)一并給到買家，但這樣的話易買得又面臨人才流失，很難接受，所以談判進(jìn)展緩慢。
一位曾與多家知名零售企業(yè)有合作的人士向媒體分析，根據(jù)市場(chǎng)情況來推測(cè)，比較有實(shí)力和可能的競(jìng)購入圍企業(yè)或是沃爾瑪、華潤(rùn)及具有實(shí)力的民營(yíng)零售企業(yè)，比如永輝等，其中以曾經(jīng)收購了好又多的沃爾瑪，以及剛剛收購了洪客隆的華潤(rùn)最有實(shí)力，也最有可能成為接盤者。
但知情人士向早報(bào)記者表示，沃爾瑪收購好又多已面臨反壟斷調(diào)查，再去收購易買得的可能性不大，而華潤(rùn)由于自身網(wǎng)點(diǎn)較多，收購的可能性也不是很大。
易買得是韓國(guó)新世界集團(tuán)1993年開始推出的大型超市品牌，進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)已有14年之久。1997年，易買得首次進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)（曲陽店），開創(chuàng)了中國(guó)大賣場(chǎng)單店連續(xù)盈利的紀(jì)錄。在韓國(guó)本土，易買得占據(jù)了該市場(chǎng)逾30%的份額，并使得家樂福、沃爾瑪最終敗北，撤離韓國(guó)市場(chǎng)。
直到2004年，易買得才開出第二家門店。但隨后，易買得卻在中國(guó)越虧越多。韓國(guó)新世界集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，其旗下易買得2010財(cái)年在華虧損達(dá)910億韓元(折合8400萬美元)。此前，2007年，易買得中國(guó)區(qū)虧損59億韓元，2008年為194億韓元、2009年551億韓元。
連續(xù)的虧損迫使易買得如今不得不拋出“斷臂自救”的出售計(jì)劃。有消息稱，出售門店之后，易買得將轉(zhuǎn)為拓展中國(guó)二三線城市，但這一轉(zhuǎn)型尚未得到易買得方面確認(rèn)。
永輝同道官微
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