剛剛過去的一年，對泉州的商超百貨來說可謂不平凡的一年。在這一年中，泉州商超百貨業(yè)的兼并、整合、擴(kuò)張等市場運(yùn)作進(jìn)一步提速，這些同時為2010年泉州商業(yè)的新格局埋下了伏筆。  

　　作為上市公司的全資子公司，泉州新華都購物廣場有限公司近年來一直沒有停止擴(kuò)張的步伐。2009年新華都超市的浮橋店、官橋店、洪瀨店、陳埭店、永春店、石獅東港店等等相繼開業(yè)。而在虎年春節(jié)前不久，泉州新華都更以五千多萬元全面接手泉州奇龍超市的門店資源，奇龍超市原有的門店目前已換上了新華都的新標(biāo)志。新華都超市的高層透露，他們一直將泉州市場當(dāng)成超市業(yè)務(wù)的重中之重，新華都集團(tuán)董事長陳發(fā)樹此前也坦言，零售業(yè)務(wù)仍然是拉動公司發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。去年值得關(guān)注新華都的另一熱點是，新華都集團(tuán)涉足家電行業(yè)，新華都電器在不久的將來或?qū)⒊蔀槿菁译娦袠I(yè)的一支生力軍。 

　　與此同時，一些大型商業(yè)連鎖機(jī)構(gòu)如大潤發(fā)等已確定進(jìn)駐泉州市場，沃爾瑪、麥德龍等外資商業(yè)零售雖然在門店擴(kuò)張上沒有新的動作，但是單店效益以及門店的聚客能力都有了很大程度的提升，嘉信茂廣場與國貿(mào)商城的人氣也日漸上揚(yáng)。 

　　泉州超市業(yè)去年值得關(guān)注的重點是，生鮮超市作為超市業(yè)的重要聚客業(yè)態(tài)，已經(jīng)逐漸從超市中剝離出來，成為獨(dú)立于超市的新興業(yè)態(tài)。在泉州，主打生鮮牌并且只打生鮮牌的超市正越來越多，除了雙秀超市、永輝超市外，(蟲+尋)埔海鮮超市、匯都生鮮超市等已經(jīng)成為坐擁社區(qū)旺鋪的重要力量。 

　　業(yè)界人士分析認(rèn)為，這反映出泉州超市行業(yè)變革的新趨勢。眾所周知，大型超市存在的意義在于方便顧客集中購物或一站購齊，但是隨著泉州城市節(jié)奏越來越快，交通越來越擁擠，人們出行日漸不便，因此，包括生鮮超市在內(nèi)的規(guī)模適中的社區(qū)店必將成為超市業(yè)今后的主流模式。 

　　作為本土百貨業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，中閩百匯去年也經(jīng)歷了不平凡的一年。2009年，中閩百匯惠安店成功開業(yè)，結(jié)束了惠安沒有上檔次百貨商店的歷史。值得一提的是，2009年下半年，中閩百匯“挺進(jìn)”了省內(nèi)百貨業(yè)競爭最激烈的廈門火車站商圈。中閩百匯總經(jīng)理顧問莊招建認(rèn)為，中閩百匯專挑“硬骨頭”目的是通過在激烈的競爭環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，練就“打硬仗”的本領(lǐng)，提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，為公司今后的進(jìn)一步發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 

　　在超市、百貨業(yè)熱火朝天的同時，泉州的便利店也沒有閑著。去年來自廣東的便利店團(tuán)隊，以相當(dāng)迅捷的速度將多家“好的佳”便利店呈現(xiàn)在泉州人民的面前。這些便利店，與此前的各類雜貨店大不相同，不僅提供居民日常的生活用品，還開設(shè)了多項中介服務(wù)，體現(xiàn)了真正的便利。 

　　過去的一年，金融危機(jī)對泉州商貿(mào)流通的影響是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，它在某種程度上加速了商超百貨行業(yè)的整合與變革。一方面，大型超市之間的整合、并購與業(yè)務(wù)重組正在提速，如奇龍并購案;另一方面，新興業(yè)態(tài)正在不斷剝離與成型，如好的佳、雙秀、(蟲+尋)埔海鮮超市等。這種“分久必合、合久必分”的市場表象折射出一個道理，經(jīng)營商超百貨，不能不研究一個城市的發(fā)展趨勢，更不能不研究這個城市人們的行為習(xí)慣。 

    (溫文清)