2009年初，一些省內(nèi)的知名企業(yè)甚至上市公司開(kāi)始紛紛涉足房地產(chǎn)，如超市旗艦永輝集團(tuán)、本土百貨骨干新華都集團(tuán)、冷飲行業(yè)龍頭龍旺集團(tuán)、全國(guó)旅游百?gòu)?qiáng)中旅社等，在本行業(yè)內(nèi)他們都擁有成熟的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，但試水地產(chǎn)卻屬首次。 

    作為其它行業(yè)的“老兵”能否在地產(chǎn)行業(yè)演繹新的傳奇？ 

    永輝集團(tuán)、新華都集團(tuán)、龍旺集團(tuán)、中旅社等紛紛涉足地產(chǎn)，在本行業(yè)內(nèi)他們都擁有著成熟的經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，初涉地產(chǎn)的他們將給福州帶來(lái)什么？ 

記者觀察 

    作為支柱產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)成為持續(xù)不退的國(guó)民關(guān)注熱點(diǎn)，一直在輿論和“口水戰(zhàn)”中起起伏伏，任何涉及房地產(chǎn)題材的作品都會(huì)引起一陣娛樂(lè)效應(yīng)，從前段引發(fā)爭(zhēng)議的電視劇《蝸居》到所謂專家學(xué)者們提出“窮人就該買不起房子"的觀點(diǎn)，“安家置業(yè)”永遠(yuǎn)牽動(dòng)著國(guó)人那根敏感的神經(jīng)。 

    如何選擇最適合生活的居住圈子？有著自身不可復(fù)制優(yōu)勢(shì)的 “老兵”們，必將給房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)一些新的氣息。作為主力店的日常生活配套,商業(yè)的第一時(shí)間入駐，縮短了購(gòu)房、交房、等待社區(qū)生活配套的時(shí)間，盡快享受生活的便利；而“龍頭”企業(yè)雄厚的資金實(shí)力，保證了地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和工程質(zhì)量，同時(shí)也給了購(gòu)房者更多的選擇空間和保障。希望，在這條房地產(chǎn)發(fā)展的道路上，“老兵”們可以拿出其行業(yè)龍頭的魄力，走得更遠(yuǎn)更好。 

房地產(chǎn)真的就是香餑餑？ 

    早在2008年，華遠(yuǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)任志強(qiáng)等業(yè)界“大腕”就預(yù)言房地產(chǎn)業(yè)將在2009年面臨洗牌，但“倒春寒”、“小陽(yáng)春”、“供不應(yīng)求”等詞匯卻讓整個(gè)2009年的房地產(chǎn)發(fā)展出乎意料，尤其在下半年，福州房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)前所未有的高速生長(zhǎng)期，幾家福建本土其他行業(yè)的龍頭企業(yè)也浮出水面，開(kāi)始高調(diào)進(jìn)軍房地產(chǎn)。 

    超市旗艦永輝集團(tuán)早在2006年就拍下了倉(cāng)山區(qū)金山生活區(qū)六期北側(cè)，總面積為22.80畝的公建配套地塊；2009年提速擴(kuò)張，在福州閩侯縣、莆田秀嶼區(qū)、重慶市江北區(qū)等地，拿下大面積地塊打造“永輝城市生活廣場(chǎng)”。新華都集團(tuán)本身就擁有開(kāi)發(fā)福州五四路核心區(qū)域的“華辰國(guó)際”的成功經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)腳步遍布閩北、閩西，2009年6月更是與萬(wàn)科、世茂在廈門土地拍賣會(huì)上上演了一場(chǎng)“爭(zhēng)地大戰(zhàn)”，再度拿地意圖明顯。中旅旗下中旅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的22萬(wàn)平方米高端商住樓項(xiàng)目“恒力城”，位于五四路商業(yè)金融中心區(qū)，一經(jīng)公開(kāi)就引起各界熱捧。冷飲龍頭龍旺集團(tuán)在福州閩侯南嶼、三明永安市都有土地存量，目前正在項(xiàng)目的前期規(guī)劃中。 

    到底是什么，讓行業(yè)龍頭們紛紛試水房地產(chǎn)？高額利潤(rùn)？品牌認(rèn)知？健全發(fā)展線？房地產(chǎn)真的就是人人想碰的香餑餑，值得有著多年發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的龍頭旗艦們（以下簡(jiǎn)稱“老兵”）放下原行業(yè)內(nèi)的壟斷性優(yōu)勢(shì)，以房地產(chǎn)“新丁”的姿態(tài)展現(xiàn)在我們面前？ 

PK傳統(tǒng)地產(chǎn)商，如此“占地”為哪般？ 

    相比其它產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)有著其涉及面廣、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)、專業(yè)性高、工程指標(biāo)多等特點(diǎn)，俗話說(shuō)“隔行如隔山”。福建本土房地產(chǎn)商在全國(guó)都算小有名氣，開(kāi)發(fā)早已實(shí)施全國(guó)布局戰(zhàn)略，這些有著其它行業(yè)成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和管理模式的“老兵”們，此番紛紛在2009年放手，直面本土地產(chǎn)“大額”們，必定有原因。對(duì)此，記者采訪了一些業(yè)內(nèi)策劃人士，對(duì)于地產(chǎn)“新丁”們，他們有著如下幾種猜想： 

猜想一：上市的積累 

    上市無(wú)疑是資本核爆最有力的手段之一，土地作為稀缺不可復(fù)制的資源，擁有一定量的囤積在企業(yè)保持平穩(wěn)加速發(fā)展的過(guò)程中起著保值和加速的作用，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度來(lái)看，擁有土地不論是做商業(yè)開(kāi)發(fā)還是自身的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)建，都是“老兵”們穩(wěn)妥的向“上市”步步邁進(jìn)。 

猜想二：產(chǎn)品定制 

    像永輝、新華都這類零售業(yè)，對(duì)于場(chǎng)地有著一套齊全完整的要求，如果發(fā)現(xiàn)不適，后期整改所消耗的人力物力遠(yuǎn)大于前期。這也就是為什么許多項(xiàng)目位置很好，但是因?yàn)樽陨砬捌诘漠a(chǎn)品問(wèn)題，無(wú)法吸引合適的零售主力店入駐的原因。因此，在項(xiàng)目研發(fā)前期就按要求規(guī)劃，為自己的產(chǎn)品量身定制，可省去后期整改的無(wú)故消耗，節(jié)約成本，提高效率。 

猜想三：品牌優(yōu)勢(shì)的放大 

    不論是商業(yè)地產(chǎn)還是住宅，往往都會(huì)遇到“招商”的難題，招商的成功首先就是擁有主力店的入駐，作為永輝、新華都等擁有零售業(yè)自身壟斷性資源的企業(yè)，自己就是主力店，第一時(shí)間入駐，節(jié)約成本、縮短工期的同時(shí)，也可作為主力配套為項(xiàng)目的后期招商、銷售起推動(dòng)性作用。 

猜想四：企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展 

    老百姓的衣食住行，涉及生活的方方面面，“老兵”們作為行業(yè)龍頭，已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模與高度，除了繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展外，必須考慮擴(kuò)大業(yè)態(tài)，從一條產(chǎn)業(yè)線轉(zhuǎn)變發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，更加系統(tǒng)化、規(guī)模化的發(fā)展，勢(shì)必會(huì)讓其品牌擁有更大“含金量”，更有知名度與附加價(jià)值。