本土兩大百貨業(yè)巨頭開(kāi)店選址“對(duì)著干”成為歷史  

　　在重慶人的印象中，本土兩大百貨零售巨頭―――重慶百貨與新世紀(jì)百貨總是喜歡“對(duì)著干”。尤其是在開(kāi)店選址方面，即便是普通市民，也能從中感到十足的火藥味：多年來(lái)，只要有重慶百貨連鎖店的地方，就會(huì)有新世紀(jì)百貨的連鎖店，反之亦然。主城區(qū)的觀音橋、南坪、沙坪壩、楊家坪等各大商圈是如此，在江津等一些遠(yuǎn)郊區(qū)縣也不例外。  

　　但在不久的將來(lái)，這種如影隨形的開(kāi)店現(xiàn)象，你也許就再也看不見(jiàn)了。10月10日，重慶百貨收購(gòu)新世紀(jì)百貨重組方案的出爐，預(yù)示著一艘領(lǐng)銜西部、甚至在全國(guó)也名列前茅的商業(yè)航母，或許會(huì)因?yàn)閮杉夜镜穆?lián)姻而在渝誕生。  

　　從競(jìng)爭(zhēng)到相互融合  

　　事實(shí)上，這樣的前景，是重慶市政府早就期盼的。  

　　2004年，為應(yīng)對(duì)中國(guó)加入WTO后日益加劇的商業(yè)零售競(jìng)爭(zhēng)，一種“做大做強(qiáng)本地國(guó)有商業(yè)企業(yè)”的想法開(kāi)始在重慶市政府層面萌芽。當(dāng)年4月，市政府決定重組重慶商社集團(tuán)與重慶百貨，拉開(kāi)了打造商業(yè)航母的序幕。  

　　2005年底，在市政府的主導(dǎo)下，重慶商社集團(tuán)（下稱商社集團(tuán)）取代華貿(mào)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司，成為重慶百貨的第一大股東。經(jīng)重組后亮相的新商社集團(tuán)，已是一艘年銷售收入超過(guò)110億元、總資產(chǎn)近50億元的巨型商業(yè)航母―――在全國(guó)同業(yè)中位居第8位，是西部首家進(jìn)入國(guó)內(nèi)前10強(qiáng)的商業(yè)龍頭企業(yè)。  

　　在商社集團(tuán)吸納重慶百貨后，重慶市有關(guān)方面還對(duì)其未來(lái)作了新構(gòu)想：到2010年，年銷售額將達(dá)到300億元，進(jìn)入全國(guó)行業(yè)5強(qiáng)。  

　　作為重慶本土的兩家百貨零售巨頭，新世紀(jì)百貨和重慶百貨，自然承擔(dān)著打造地方商業(yè)航母的重任。然而，同在商社集團(tuán)旗下的重慶百貨和新世紀(jì)百貨，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。  

　　在近日公告的有關(guān)新世紀(jì)百貨與重慶百貨重組預(yù)案中，重慶百貨董事會(huì)表示，雙方的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，主要表現(xiàn)為業(yè)態(tài)相似、網(wǎng)點(diǎn)布局重疊。截至目前，重慶百貨共有30余家百貨門店和60多家超市，新世紀(jì)百貨旗下的百貨門店和超市數(shù)量也近100家。同時(shí)，兩家公司還各自有一些電器門店。  

　　“重慶百貨與重慶商社重組以后，有關(guān)方面絞盡腦汁，也想不出如何解決這一問(wèn)題?！鄙躺缂瘓F(tuán)一高層表示，當(dāng)時(shí)唯一的辦法，似乎只有一種：雙方通過(guò)協(xié)商決定，當(dāng)一家在某個(gè)地方開(kāi)店時(shí)，另一家就不去了。  

　　“然而，為了各自的利益，要雙方進(jìn)行這樣的協(xié)商難度極大。而現(xiàn)實(shí)的情況是，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)解決不了，勢(shì)必影響重慶打造商業(yè)航母的計(jì)劃。”  

　　由此，近4年來(lái)，商社集團(tuán)一直致力于推動(dòng)重慶百貨與新世紀(jì)百貨的整合。“不久之后，當(dāng)重慶百貨按照近日公布的重組預(yù)案合并新世紀(jì)百貨后，新世紀(jì)百貨將變身為重慶百貨子公司，雙方就會(huì)由競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)走向融合?！鄙鲜鋈耸扛嬖V信報(bào)記者。  

　　或?qū)④S居國(guó)內(nèi)老大？  

　　而雙方由競(jìng)爭(zhēng)走向融合，很可能會(huì)使重慶打造商業(yè)航母的夢(mèng)想成真。  

　　始建于1950年的重慶百貨，在近60年時(shí)間里，由一家百貨商店，發(fā)展成以百貨、超市和電器三大業(yè)態(tài)為主業(yè)的大型區(qū)域性商業(yè)零售連鎖企業(yè)。在西部零售市場(chǎng)雄踞前列，并多次躋身“全國(guó)零售100強(qiáng)”之列。　 

　　公開(kāi)資料顯示，最近3年，重慶百貨的營(yíng)業(yè)收入均以10%以上速度增長(zhǎng)。2008年，公司營(yíng)業(yè)收入超過(guò)64億元，凈利潤(rùn)超過(guò)1.6億元。  

　　新世紀(jì)百貨后來(lái)居上，更勝一籌。1995年，新世紀(jì)百貨打著“工薪族購(gòu)物天堂”的口號(hào)，在解放碑正式開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)之初，新世紀(jì)百貨只是一家有1萬(wàn)平方米的小商場(chǎng)，而如今已成長(zhǎng)為一家大型百貨零售企業(yè)。其旗下的世紀(jì)新都店，更是連續(xù)多年名列重慶零售業(yè)單店銷售額第一名。2008年，新世紀(jì)百貨銷售收入達(dá)到了96億元，凈利潤(rùn)達(dá)到2.4億元。  

　　對(duì)于這樣兩家優(yōu)質(zhì)公司的合并，重慶百貨董事會(huì)有理由感到樂(lè)觀：合并后，由于兩家公司在品牌招商、超市采購(gòu)、物流配送等多方面的規(guī)模協(xié)同效應(yīng)可以加強(qiáng)，公司的議價(jià)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也可得到提高。  

　　與當(dāng)事者相比，眾多業(yè)內(nèi)人士的看法甚至更加樂(lè)觀。國(guó)都證券研究員分析，重慶百貨對(duì)新世紀(jì)百貨的收購(gòu)?fù)瓿珊?，重慶百貨的經(jīng)營(yíng)規(guī)模及盈利能力將大幅提升，從而成為真正的西部零售業(yè)龍頭。  

　　據(jù)重慶百貨公開(kāi)的數(shù)據(jù)，該公司的百貨、超市和電器營(yíng)業(yè)面積，都將因收購(gòu)而大幅增加。其中前兩者的增幅分別高達(dá)約84%和約117%。重慶永輝超市一門店店長(zhǎng)因此感慨，兩強(qiáng)融合后，重慶百貨的這一變化，將令任何一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手感到壓力。  

　　他的擔(dān)憂并不是多余的：在百貨商場(chǎng)和超市競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，多家中外商業(yè)企業(yè)各顯神通的重慶，重慶百貨和新世紀(jì)百貨的銷售額均名列前茅。新世紀(jì)百貨更是重慶市場(chǎng)份額第一的零售商。去年，其銷售收入占當(dāng)年全市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的比重接近5%。“兩家公司融合后，發(fā)展?jié)摿上攵！?nbsp; 

　　申銀萬(wàn)國(guó)證券研究員也認(rèn)為，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)頗佳的新世紀(jì)百貨并入重慶百貨后，重慶百貨有望成為首家市值過(guò)百億元的區(qū)域性零售商。  

　　更有長(zhǎng)期關(guān)注百貨零售業(yè)的證券分析師放言，新世紀(jì)百貨與重慶百貨供應(yīng)鏈的整合，有助于降低營(yíng)運(yùn)成本；另一方面，新世紀(jì)百貨的經(jīng)營(yíng)情況比重慶百貨更好，能與重慶百貨原有門店進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制。整合完成后，重慶百貨有望取代大商股份，躍居中國(guó)最大百貨零售商的寶座。  

　　管理層磨合是關(guān)鍵  

　　夢(mèng)想與預(yù)測(cè)不等于現(xiàn)實(shí)。未來(lái)的重慶百貨能否真正成為商業(yè)航母，并不會(huì)因?yàn)橹貞c百貨收購(gòu)新世紀(jì)百貨而水到渠成?！笆召?gòu)之后，在采購(gòu)、物流配送和門店等方面的整合，都將考驗(yàn)公司管理者的智慧?！敝貞c百貨一知情員工對(duì)信報(bào)記者如是說(shuō)。  

　　據(jù)了解，重慶百貨是重慶市最早的國(guó)有商業(yè)企業(yè)。1992年，該公司實(shí)行股份制改造。4年后在上海證券交易所上市，成為重慶首家上市的商業(yè)企業(yè)。而在重慶百貨誕生后40多年才成立的新世紀(jì)百貨，則是一家全民所有制企業(yè)。  

　　由于身份的不同，使得兩家公司在一些關(guān)鍵方面存在差異。比如，作為一家上市公司，重慶百貨在公司管理、財(cái)務(wù)和資本運(yùn)作等方面，均比作為全民所有制企業(yè)的新世紀(jì)百貨更加規(guī)范。  

　　“在這種背景下，重慶百貨收購(gòu)新世紀(jì)百貨后的整合難度顯而易見(jiàn)?！鄙鲜鲋閱T工說(shuō)。  

　　而當(dāng)事者也清楚地意識(shí)到了這一問(wèn)題。在近日的公告中，重慶百貨董事會(huì)坦言：兩家公司的歷史、文化和管理模式均存在較大差異，交易完成后的整合過(guò)程比較復(fù)雜，整合后的協(xié)同效應(yīng)，將在兩家公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間融合后逐步發(fā)揮。如果整合計(jì)劃或整合操作不夠細(xì)致周密，可能對(duì)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，存在整合不利導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。  

　　在一些證券分析人士看來(lái)，從以往的收購(gòu)案例來(lái)判斷，重慶百貨收購(gòu)新世紀(jì)百貨后，兩家公司管理層的磨合情況，將在很大程度上影響著重慶百貨的未來(lái)前景。  

　　換句話說(shuō)，如果兩家公司的管理層不能盡快地渡過(guò)磨合期，形成合力，重慶打造商業(yè)航母的計(jì)劃，也就不會(huì)一帆風(fēng)順。