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重慶主城大型超市吹響“上山下鄉(xiāng)”集結(jié)號(hào)
發(fā)布時(shí)間:2009-08-18 | 信息來源:重慶日?qǐng)?bào)
  專家稱:此舉將進(jìn)一步降低采購(gòu)成本,讓農(nóng)民和市民都受益 

  7月18日,北碚永輝超市開業(yè),超市占地6000平方米; 

  7月29日,萬州永輝超市開業(yè),超市占地8000平方米; 

  8月初,開縣永輝超市開業(yè),超市占地面積6000平方米; 

  …… 

  在永輝超市重慶公司的公告欄上,記者見到了這樣一張計(jì)劃表。 

  “今年公司計(jì)劃在重慶開設(shè)18家門店,到現(xiàn)在已經(jīng)開了13家。3年內(nèi),超市將實(shí)現(xiàn)重慶區(qū)縣全覆蓋,在區(qū)縣的門店數(shù)量將突破100家。”永輝超市重慶公司副總經(jīng)理游達(dá)透露。 

  就在永輝超市急于朝周邊區(qū)縣滲透的同時(shí),其他超市也不甘落后。 

  “按照計(jì)劃,重客隆超市將在墊江、武隆、江津、合川等地建便民放心超市,僅今年就將建成超過20家超市?!敝乜吐〕邢嚓P(guān)負(fù)責(zé)人透露。 

  一場(chǎng)大型超市“上山下鄉(xiāng)”運(yùn)動(dòng)正火熱展開。 

  主城競(jìng)爭(zhēng)太強(qiáng) 

  利潤(rùn)太少 

  在主城生活得頗為“安逸”的大型超市,何以會(huì)盯上區(qū)縣呢? 

  “主城市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,再想在主城找到一個(gè)合適的開店地址已經(jīng)很難了。”游達(dá)說。 

  事實(shí)正是如此。截至目前,主城區(qū)共建成了解放碑、觀音橋在內(nèi)的8個(gè)大型商圈,每個(gè)商圈都至少有超過3家大型超市入駐。 

  以解放碑商圈為例,該商圈面積不足1平方公里,常住人口不足10萬,就匯集了重百、新世紀(jì)、家樂福等3家大型超市,以及30多家商場(chǎng)。其中,重百就在解放碑開設(shè)了兩家超市,同質(zhì)化、無序競(jìng)爭(zhēng)在所難免。 

  觀音橋商圈的情況與此無二致。 

  為了盡可能地吸引顧客,主城大型超市更是各顯神通。 

  解放碑新世紀(jì)超市的“法寶”是,在超市內(nèi)專門開辟進(jìn)口商品柜臺(tái),銷售臺(tái)灣水果、日本巧克力等,以吸引高端顧客;而家樂福、永輝、中北等超市則是一再提升生鮮產(chǎn)品所占商品比重,吸引普通市民的光顧。譬如,家樂福超市的生鮮產(chǎn)品所占商品比重已超過40%,而永輝更是達(dá)到了50%。 

  調(diào)高生鮮產(chǎn)品比重的同時(shí),超市也一再降低生鮮產(chǎn)品價(jià)格,大打價(jià)格戰(zhàn)。在一部分超市,蔬菜和肉類甚至要比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)還低5%左右。 

  中北超市主管譚順透露,為吸引到穩(wěn)定的客源,超市的生鮮產(chǎn)品售價(jià)一般只高出采購(gòu)價(jià)的15%左右,農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的個(gè)體戶一般會(huì)加價(jià)30%以上。以藤菜為例,若超市的采購(gòu)價(jià)為1.8元/500克,售價(jià)最多定在2.1元左右,而農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)則會(huì)定在2.5元左右。去除正常損耗,主城各大超市的生鮮產(chǎn)品銷售幾乎無利可圖。 

  “超市不靠生鮮商品獲利,這是主城各大超市間公開的秘密。而由于競(jìng)爭(zhēng)激烈,在其它商品銷售上,超市的凈利潤(rùn)也僅在10%左右———這還不及社區(qū)超市?!奔覙犯3泄P(guān)部主管晏朗說。 

  在這種背景下,各大超市瞄準(zhǔn)了大型商場(chǎng)和超市較少,競(jìng)爭(zhēng)還不充分的區(qū)縣市場(chǎng)。 

  下鄉(xiāng)直采 

  降低運(yùn)營(yíng)成本 

  區(qū)縣市場(chǎng),被各大超市視為發(fā)展的新藍(lán)海。但因水土不服和定位不準(zhǔn),前些年大型超市在區(qū)縣折戟沉沙的案例并不乏見。 

  但永輝超市是個(gè)例外。2004年進(jìn)入重慶,5個(gè)時(shí)間開店30家,不僅實(shí)現(xiàn)了主城9區(qū)全覆蓋,更先后進(jìn)駐了長(zhǎng)壽、梁平、綦江等地;去年,超市實(shí)現(xiàn)銷售收入近40億元,已開設(shè)的30家超市無一虧損。 

  永輝的秘訣是什么? 

  “按照公司的計(jì)劃,在區(qū)縣開設(shè)的超市均要求做到‘一縣一點(diǎn)、一縣一品’。做不到的,超市店長(zhǎng)將直接下課?!庇芜_(dá)稱。 

  所謂“一縣一點(diǎn)”,主要是指新進(jìn)區(qū)縣超市至少建立1個(gè)能為其他超市提供生鮮產(chǎn)品的采購(gòu)點(diǎn),并最少與1個(gè)農(nóng)村專業(yè)合作社取得合作;“一縣一品”則是指最少在當(dāng)?shù)胤龀植少?gòu)一種商品。通過上述手段,永輝進(jìn)入的區(qū)縣越多,建立的生鮮產(chǎn)品采購(gòu)點(diǎn)也更多,采購(gòu)成本也越低。而正因如此,永輝才敢公然宣稱不與任何供應(yīng)商合作采購(gòu)生鮮產(chǎn)品。 

  “不少超市的水果和部分蔬菜都來自于供應(yīng)商,超市只負(fù)責(zé)銷售,銷多少,剩多少與超市無關(guān)。這樣的做法,能降低超市風(fēng)險(xiǎn)。但是,由于多數(shù)供應(yīng)商每天只送1次貨,到傍晚,超市就容易出現(xiàn)生鮮產(chǎn)品缺貨的情況?!庇芜_(dá)認(rèn)為,與供應(yīng)商合作是一把雙刃劍。 

  此外,永輝還通過強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步降低成本。 

  牟鳴是永輝超市的采購(gòu)經(jīng)理,在永輝,像他這樣的采購(gòu)者超過200位,平均每間超市超過6位。在其他超市,采購(gòu)被視為肥缺,但牟鳴的工作似乎并不輕松。 

  去年7月,牟鳴去崇州采購(gòu)黃金梨,記者正好同行。記者看到,為采購(gòu)到一車滿意的黃金梨,牟鳴先后拆開了4個(gè)裝梨的紙箱,并對(duì)每一個(gè)梨子的大小、外觀進(jìn)行檢查。由于梨子大小不一,牟鳴不得不在崇州多等了半天———他讓種植園的工作人員將已經(jīng)裝好的梨子全部取出,再重新分揀———認(rèn)真的樣子,跟自家買水果一樣。 

  “采購(gòu)的東西必須通過店長(zhǎng)檢查,價(jià)高了、貨不好,或者店長(zhǎng)覺得不好賣,就可以拒收,花的錢也只能自己承擔(dān)?!蹦缠Q說。 

  通過下鄉(xiāng)直采,門店驗(yàn)貨等手段,永輝不僅保證了產(chǎn)品供應(yīng),也降低了價(jià)格,這被視為永輝制勝的法寶。 

  而主城其他超市的做法就不盡相同了。重百超市總監(jiān)嚴(yán)杰表示,“我們的商品來源主要有自采、供應(yīng)商、聯(lián)營(yíng)、租賃等幾種方式。其中,蔬菜主要源自于在批發(fā)市場(chǎng)的直接采購(gòu),水果則多是由供應(yīng)商供應(yīng)?,F(xiàn)在,超市也正在爭(zhēng)取盡量下鄉(xiāng)直接采購(gòu),但采購(gòu)量還有所不足。” 

  據(jù)記者了解,目前各大多數(shù)超市都在進(jìn)軍區(qū)縣市場(chǎng)的同時(shí),加快了下鄉(xiāng)直采的步伐。 

  農(nóng)商對(duì)接 

  好處一舉多得 

  越來越多的大型超市邁向區(qū)縣,區(qū)縣超市戰(zhàn)火即將點(diǎn)燃。對(duì)此,政府主管部門是樂觀其成還是分外焦慮呢? 

  市商委現(xiàn)代流通處副處長(zhǎng)何渡表示,國(guó)家商務(wù)部已將重慶列為全國(guó)15個(gè)“農(nóng)產(chǎn)品超市對(duì)接”試點(diǎn)省市之一。截至去年底,市商委已先后組織了15個(gè)區(qū)縣的農(nóng)商對(duì)接會(huì),武隆的高山蔬菜、墊江的蜜本南瓜都是通過該方式進(jìn)入主城區(qū)的。讓更多的超市下區(qū)縣,降低區(qū)縣商品價(jià)格,同時(shí)就近采購(gòu)更多的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)主城,正是我市試點(diǎn)的題中之義。 

  而這一做法也得到了有關(guān)專家的肯定。 

  “超市的生鮮產(chǎn)品價(jià)格高低,主要取決于三方面:一是從何地采購(gòu),二是運(yùn)輸成本,三是中間環(huán)節(jié)?!笔形h校經(jīng)濟(jì)管理教研部主任宋愛蘇認(rèn)為,區(qū)縣超市的正常競(jìng)爭(zhēng),能豐富區(qū)縣商品種類,降低商品價(jià)格,同時(shí)還能解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題,對(duì)這種行為,政府應(yīng)給予支持;此外,各區(qū)縣還應(yīng)加快專業(yè)合作社的組織步伐。 

  “與散戶收購(gòu)不同,超市采購(gòu)量較大,一家一戶的收購(gòu),相反會(huì)拉高其成本,這就需要相應(yīng)的組織與之對(duì)接。只有做好這一點(diǎn),才能在保證農(nóng)民利益的同時(shí),降低城市生鮮產(chǎn)品的銷售價(jià)格。”宋愛蘇說。 

  (本報(bào)記者 何 駿 實(shí)習(xí)生 李子翼) 
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